2021年4月13日晚，關于落實項目管理中真實性支付宣貫會議在公司總部大樓二樓視頻會議室召開。
會議以視頻連線的方式進行，公司高管、相關職能部門主要負責人、項目經(jīng)理共80余人參加了此次視頻會議。
會上，首先由項目管理部總監(jiān)周林政對公司近期即將下發(fā)的《江西省水利水電建設有限公司施工項目工程款支付管理規(guī)定》進行了詳細解讀，工程款支付管理辦法的出臺是為了有效防范項目實施過程中的支付風險。
隨后副總經(jīng)理杜凌再次明確項目負責人的主要崗位職責，強調(diào)項目負責人是項目質(zhì)量、安全、進度、成本、合同履行及工程資金支付的第一責任人，應切實履行崗位職責，抓好工作落實，并對項目經(jīng)理在項目實施過程中的管理職責提出了更高的要求。
總經(jīng)理助理江帆介紹了定南洋前壩水庫工程項目部關于合同管理的模式及資金支付流程的相關做法，為公司管理模式創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗。
會議最后，集團總裁徐洪良在總結(jié)講話時強調(diào)“了解形式，認清職責”全力做好項目管理工作，確保工程款及時、準確支付，項目資料真實牢靠，項目部把握風險，做好“風險管控”，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。
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