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12月6日，集團(tuán)公司高層管理人員工作會議在總部辦公大樓召開。會議由董事長王元旦主持，在昌高管參加了會議，集團(tuán)各管理中心負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人等列席會議。

會上首先進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。一是《加強(qiáng)河湖管理重點(diǎn)工作令》（贛總河令〔2021〕1號）文件。文件指出當(dāng)前和今后一個時期，病險水庫加固、圩堤管理范圍房屋清理整治、小水電生態(tài)流量監(jiān)管、鞏固提升河湖水環(huán)境質(zhì)量等工作是河湖管理和保護(hù)重點(diǎn)任務(wù)，也是河湖長制工作從有名有責(zé)到有實(shí)有效重要內(nèi)容，切實(shí)抓緊抓好當(dāng)前河湖管理保護(hù)重點(diǎn)工作。要加快推進(jìn)病險水庫除險加固和運(yùn)行管護(hù)，加強(qiáng)圩堤管理范圍內(nèi)房屋清理整治力度，切實(shí)加大小水電生態(tài)流量泄放監(jiān)管，切實(shí)鞏固好河湖水環(huán)境質(zhì)量。同時也指出了全省25座除險加固進(jìn)度滯后的水庫名單。

二是學(xué)習(xí)江西省委副書記、代省長葉建春在病險水庫除險加固工作推進(jìn)會上的講話精神。葉建春在會上強(qiáng)調(diào)，要加速推進(jìn)項目實(shí)施，抓緊細(xì)化2022年、2023年實(shí)施計劃，在確保質(zhì)量和安全的前提下，搶抓當(dāng)前水利施工的“黃金期”，以日保周、以周保月、以月保年，確保工程進(jìn)度。指出三分建設(shè)、七分管理，要切實(shí)加強(qiáng)水庫運(yùn)行管理，強(qiáng)化項目主體責(zé)任，嚴(yán)格工程建設(shè)全過程質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，要常態(tài)化推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。要求各地各有關(guān)部門要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真履職盡責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴(yán)格考核獎懲，確保各項工作有序高效推進(jìn)。要樹立系統(tǒng)觀念，善于統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，優(yōu)先安排病險程度高、防洪任務(wù)重的水庫，全力消除存量病險。

隨后，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞省總河（湖）長1號令及省領(lǐng)導(dǎo)會議講話精神，董事長王元旦著重指出：一是要全力以赴組織實(shí)施好在建工程項目。在確保質(zhì)量安全的前提下，集團(tuán)上下要高度重視、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、統(tǒng)籌安排，搶抓重點(diǎn)項目施工的“黃金期”，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。要完善管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)管，降成本促效益。集團(tuán)各管理中心要圍繞生產(chǎn)，轉(zhuǎn)觀念提升主動服務(wù)意識，加強(qiáng)相互間的工作聯(lián)動。三是貫徹落實(shí)項目報告制度。各項目部要堅決落實(shí)項目十日報、月報制度，尤其是重點(diǎn)在建項目的十日報，以便集團(tuán)全面掌握在建項目狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題。四是落實(shí)新開工項目三類合同的簽訂工作。合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際提升合同評審的質(zhì)量，從管理源頭提升經(jīng)濟(jì)效益。五是要高度重視“雙清”工作。把“雙清”工作放在重要議事日程，制定責(zé)任清單，明確目標(biāo)、責(zé)任到人，年終進(jìn)行考核。

最后，董事長王元旦強(qiáng)調(diào)，擔(dān)當(dāng)是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn)，集團(tuán)各級管理人員要敢于直面困難，迎難而上，奮勇爭先，確保集團(tuán)的各項決策部署落到實(shí)處，取得成效。