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人力資源部：
       2016年3月21日上午，公司人力資源部召集部門員工，認真?zhèn)鬟_剛閉幕的第三屆三次股東大會會議精神，對2015年度董事會工作報告和總經(jīng)理工作報告進行重點學習。公司工會主席兼人力資源部經(jīng)理史偉同志，對2016年公司發(fā)展形勢、中心工作及人力資源工作部署進行了解讀，使大家對公司發(fā)展的信心更加充足，對提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識更加深刻，對股東大會所有報告和議案均表示贊同和擁護。通過學習，大家取得了如下共識：
       一、公司的中心工作就是一切為了市場
       發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。面對嚴峻的市場形勢，2016年公司將緊緊圍繞市場經(jīng)營的工作中心，“一切為了市場，一切服務(wù)市場”。公司將通過機構(gòu)調(diào)整，機制創(chuàng)新、團隊建設(shè)、創(chuàng)新經(jīng)營、補齊短板、文化建設(shè)等一系列舉措，沿著改革發(fā)展之路，實現(xiàn)“全國戰(zhàn)略布局，省內(nèi)分區(qū)經(jīng)營”，“開發(fā)團隊前移，經(jīng)營重心下沉”的既定經(jīng)營方針落到實處，見到成效。
       二、抓住重點全力以赴組織建造師等考證取證
       2016年公司以市場開發(fā)為第一要務(wù)，對人員證書、特別是一級建造師的專業(yè)及數(shù)量提出更高的要求。
人力資源部將牢固樹立“急市場之所急，想市場之所想”的工作思想，將經(jīng)營工作的關(guān)鍵證書作為部門的重點工作抓好落實。通過合理組織和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員通過自我學習、考前培訓、脫產(chǎn)訓練等多重舉措，提升公司建造師等證書的考試通過率，全力以赴保障公司市場經(jīng)營證件供給。
       三、圍繞公司中心工作提供優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)
       人力資源部將牢固樹立“服務(wù)”意識。一是通過梳理各部門工作流程，組織進行定員定崗定編，降低企業(yè)運營成本，充實經(jīng)營一線力量；二是逐步建立“能者多勞、多勞多得”的利益分配機制，完善績效考核制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；三是進一步創(chuàng)新選人用人機制，把合適的人才放在合適的崗位上，為年輕人才成長創(chuàng)造條件，為企業(yè)精英大展身手搭好舞臺；四是及時準確提供經(jīng)營所需的各類投標證明材料。
       四、不斷加強自身建設(shè)適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展
       公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源開發(fā)和管理工作提出了更高的要求。為此，人力資源部將加強自身團隊建設(shè)，及時調(diào)整職責范圍、提升工作標準、完善業(yè)務(wù)流程、明確崗位責任，客觀審視管理上存在的不足，反對應(yīng)付了事的表面功課、花樣文章，以積極的態(tài)度、飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維，擔當?shù)挠職?，踏踏實實完成公司交辦的各項工作，堅持不懈為公司的發(fā)展提供人力資源支持和動力。
辦公室：
       3月22日上午，辦公室召開工作會議，傳達學習三屆三次股東大會塈2016年生產(chǎn)工作會議精神，會議圍繞2016年公司的主要工作：“一切為了市場，一切服務(wù)市場，從組織推動、激勵引導兩個方面，強力貫徹落實“戰(zhàn)略布局、重心前移”的經(jīng)營方針，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面”。落實會議精神，并提出辦公室2016年工作要求： 
       一、以市場為核心，引領(lǐng)辦公室的各項工作。今年辦公室的各項工作，要緊緊圍繞市場發(fā)力。要堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，破除貫性思維，積極投身到公司改革創(chuàng)新的實踐中，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。
       二、以問題為導向，創(chuàng)新工作方式、方法，提升服務(wù)質(zhì)量，圍繞市場做好服務(wù)。在服務(wù)中強化“辦公室工作無小事”的工作責任感，增強服務(wù)意識，扎扎實實做好每項工作，認認真真對待每一件事，力求把工作做實、做細、做好。依據(jù)市場變化需要做好各流程的優(yōu)化，縮短辦公周期，確保市場經(jīng)營工作順利開展。做好優(yōu)秀企業(yè)、守合同、重信用AAA企業(yè)的申報工作；做好各類證書的年檢、變更、延續(xù)、報表公示及市場所需證明的開具等工作，為市場經(jīng)營工作提供后勤保障。
       三、緊跟公司改革步伐，對辦公室進行重新定位，結(jié)合實際對辦公室各崗位分工進行重新調(diào)整，強化工作責任和工作任務(wù)的落實，結(jié)合公司發(fā)展和股東大會要求，做好個人崗位工作計劃。
       四、運用互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化，進一步加強網(wǎng)站宣傳與管理。2016年辦公室將以市場為導向，以經(jīng)營為重點，改革創(chuàng)新為專題，努力挖掘經(jīng)營一線的先進人物、先進事跡，傳遞公司正能量。
       會上，重點組織學習了董事會工作報告、總經(jīng)理工作報告。辦公室人員圍繞《報告》對如何做好今年本部門工作進行了討論發(fā)言，一致表示要將會議精神落到實處，履行好辦公室的服務(wù)職能，為公司新一輪發(fā)展保駕護航。
       會上還對辦公室業(yè)務(wù)范圍及審批事項進行了梳理討論，對近期工作進行了安排。
財務(wù)部：
       江西省水利水電建設(shè)有限公司第三屆三次股東會及2016年生產(chǎn)工作會議剛圓滿落下帷幕，為了更好的學習傳達大會的精神，3月23日下午兩點，財務(wù)部組織召開了內(nèi)部財務(wù)會議，深入學習與貫徹“兩個工作報告”及2016年生產(chǎn)工作會議精神，財務(wù)部全體在崗員工參加了這次會議。
       會議由財務(wù)部經(jīng)理吳紹明主持召開，公司分管財務(wù)的總經(jīng)理助理肖凱作了重要指示與工作布置。肖總助先向大家簡括地介紹了過去一年公司的發(fā)展情況，過去的一年，通過公司領(lǐng)導的運籌帷幄及全體職工的不懈努力，公司順利完成了2015年的利潤指標。肖總助還著重提到了過去一年財務(wù)部的工作情況，充分肯定了全體財務(wù)人員的過去一年的努力，財務(wù)部被評為2015年公司先進團體單位，這是每個財務(wù)人員的引以為自豪的榮譽。2016年建筑業(yè)全面實行營改增，財務(wù)部要加強財務(wù)管理，提高服務(wù)意識，進一步減少管理費，降低公司運行成本。公司2016年的重點工作之一是組織機構(gòu)調(diào)整，總部各部門都要定編定崗，財務(wù)部也會相應(yīng)作出調(diào)整，各個崗位具體落實到人，調(diào)動員工的工作積極性，提高財務(wù)的工作效率。最后肖總助還指示全體財務(wù)人員要再接再厲，做好應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)的準備，為水建公司2016年順利發(fā)展前進添油助力。會議上大家還踴躍交流了各自的想法與工作規(guī)劃，會后每個財務(wù)人員還認真撰寫了學習體會與工作建議。