“營(yíng)改增”專題系列培訓(xùn)會(huì),由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭組織,針對(duì)不同人員,分別作了“營(yíng)改增”管理人員類、省外管理類、財(cái)務(wù)人員類專題培訓(xùn)課題。管理人員系列培訓(xùn)課題中,為大家詳細(xì)闡述了“營(yíng)改增”政策的內(nèi)容,詳盡的分析了該政策給企業(yè)帶來的影響,并解讀了公司針對(duì)“營(yíng)改增”陸續(xù)出臺(tái)的一些新規(guī)定。財(cái)務(wù)系列培訓(xùn)課題中,為大家介紹了“營(yíng)改增”的主要內(nèi)容、政策功能及財(cái)務(wù)部工作安排、公司內(nèi)部相關(guān)管理辦法的調(diào)整以及針對(duì)“營(yíng)改增”出臺(tái)的新辦法解讀等,讓大家對(duì)已經(jīng)到來的營(yíng)改增有了一個(gè)清晰明確的了解,為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。最后講課人員對(duì)大家在會(huì)上提出的問題一一解釋。
營(yíng)改增實(shí)行后,公司的運(yùn)營(yíng)模式將發(fā)生很大變化,對(duì)公司的管理水平也提出了更高的要求。為盡量降低減少“營(yíng)改增”給公司帶來的沖擊影響,公司也做出了相應(yīng)的應(yīng)變調(diào)整措施。公司將會(huì)更加注重“四流合一”(合同流、物資流、發(fā)票流、資金流)管控,加強(qiáng)預(yù)算管理、合同管理、資金管理。