10月31日,公司2020年度項(xiàng)目管理暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議在總部2樓會(huì)議室順利召開(kāi),公司高管、相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)骨干等共80余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由重慶觀音巖水庫(kù)、定南縣洋前壩水庫(kù)、崇義供水等三個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理代表分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、農(nóng)民工工資支付及施工中存在的主要問(wèn)題等方面情況進(jìn)行了綜合匯報(bào)。王元旦董事長(zhǎng)、徐洪良總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了具體要求。要求各項(xiàng)目在保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生產(chǎn)任務(wù),并確保2021年的安全度汛。
會(huì)上,首席專家對(duì)水利部《水利市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)管理辦法》、《江西省水利建設(shè)市場(chǎng)主體履約行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)講解與宣貫。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、項(xiàng)目管理的真實(shí)性與應(yīng)對(duì)策略、當(dāng)前的安全管理模式和管理重點(diǎn)、新形式下的財(cái)務(wù)管理模式、合同管理體系架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行了詳細(xì)分析和講解。
徐洪良總經(jīng)理全面總結(jié)了國(guó)內(nèi)今年以來(lái)項(xiàng)目管理工作情況,強(qiáng)調(diào)指出,本次會(huì)議召開(kāi)的背景、宗旨及未來(lái)的項(xiàng)目管理工作中心思想。同時(shí)對(duì)下一步項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了部署,明確了以后項(xiàng)目管理工作總體思路和下一步的工作重點(diǎn):1、做好公司的頂層設(shè)計(jì),從市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)工作做起;2、調(diào)整合同管理體系架構(gòu),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控;3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,提高項(xiàng)目管理的真實(shí)性,預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);4、各級(jí)管理人員需改變項(xiàng)目管理理念,增強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任心意識(shí)。
董事長(zhǎng)王元旦在會(huì)議總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào):一是建筑市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈,但目前建筑施工企業(yè)發(fā)展仍面臨著很大的市場(chǎng)機(jī)遇,信用體系建設(shè)直接影響到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),公司一定要加強(qiáng)市場(chǎng)信用體系建設(shè),以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求;二是要抓好信用體系建設(shè),建立科學(xué)規(guī)范的管理流程,抓住工作的重點(diǎn),合理推進(jìn)信用體系管理工作,決不能照搬照抄;三是各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)工作,任何過(guò)程的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管控管理,任何人決不能掉以輕心;四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng),加快培養(yǎng)年輕隊(duì)伍,建立年輕團(tuán)隊(duì);優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制,提升全員素質(zhì)和工作的積極性;五是結(jié)合本省市場(chǎng)信用體系評(píng)價(jià)工作,做好重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程控制與監(jiān)督,降低項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)