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編者按：伴隨偉大祖國從十一五跨入十二五的征程，江西水總堅持實施“市場國際化、產(chǎn)業(yè)多元化和創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三項重要戰(zhàn)略舉措，公司廣大員工在董事會和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚老一輩水利建設(shè)者敢打硬仗、善打大仗的優(yōu)良作風，同心協(xié)力，全力以赴，只爭朝夕，推動公司持續(xù)做大做強，正朝著集團型企業(yè)方向穩(wěn)步邁進。本期將集中展示其中五名優(yōu)秀員工的主要事跡，讓“無私奉獻、建功水利”的精神成為激勵所有的江西水總?cè)饲斑M的動力。后續(xù)還將陸續(xù)推出近幾年公司市場開發(fā)、工程建設(shè)方面所取得成績的報道。

王俊華：水利創(chuàng)佳績，行業(yè)見精英

        王俊華，1995年進入公司工作，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理、撫州臨川唱凱堤除險加固（決口段）工程項目經(jīng)理。
        王俊華政治堅定，勇于承擔急難項目。2010年，江西省遭遇歷史罕見的洪水，在黨和政府的堅強領(lǐng)導下，軍民齊心協(xié)力取得了抗洪搶險的最后勝利。洪水過后，我公司中標承建了臨川唱凱堤（決口段）除險加固工程，主要施工點是2010年6月?lián)岷痈闪鳑Q堤段，曾是牽動全國及至全世界目光的地方，該工程時間緊，任務(wù)重，總施工時間只有150多天。他積極聽從公司調(diào)遣擔任項目經(jīng)理，快速組織精干隊伍和精良設(shè)備進駐工地，身先士卒，團結(jié)帶領(lǐng)項目全體員工放棄節(jié)假日休息，加快施工進度，克服重重困難，僅用40余天時間就完成近一百萬方的土方填筑，受到前往視察的水利部及省委省政府等有關(guān)領(lǐng)導的高度贊揚，展示出了江西水總政治可靠、顧全大局，善打硬仗的精神風貌，也展示出了江西水總的過硬實力和品牌形象。
        王俊華不斷進取，努力在精品工程上做文章。他始終不忘施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，堅持實施“精品工程”戰(zhàn)略，對項目加強施工全過程控制，在項目管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，并把貫徹體系作為項目生產(chǎn)的一條主線來抓，落實制度、落實責任、落實人員，把生產(chǎn)的每一道工序都納入到質(zhì)量體系管理，近幾年他主持的項目屢創(chuàng)佳績，撫河焦石壩水庫除險加固工程二標被評為省優(yōu)良工程，目前正在申報中國水利優(yōu)質(zhì)工程（大禹）獎，成為江西水利優(yōu)良工程展示的窗口。
        王俊華堅持以人為本，重視保護員工的職業(yè)健康安全。在施工生產(chǎn)過程中，他堅持“安全第一，預防為主”的方針，每個項目進場后立即組織項目部主要技術(shù)人員，對所有施工項目可能存在的危險進行排查，制定出相應(yīng)的防范措施，建立起行之有效的安全工作長效機制，保證了項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
王俊華從一名普通水利技術(shù)員做起，先后參加過水利樞紐、堤防工程、城市防洪、應(yīng)急防洪等諸多施工項目的建設(shè)，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，出色地完成了各項任務(wù)。他熱愛水利工作，不斷超越自己，并快速成長為項目管理團隊中的佼佼者。

彭燦華：管理善創(chuàng)新，項目獲佳評

        彭燦華，1995年進入公司工作，現(xiàn)任峽江水利樞紐柘塘防護工程項目經(jīng)理。
        統(tǒng)籌規(guī)劃，掌控全局。七一水庫除險加固工程是列入國家專項規(guī)劃的江西省668座水庫除險加固工程中為數(shù)不多的幾座大型水庫之一，2010年12月底要求完成施工任務(wù)。為堅決完成好這項重點工程，項目經(jīng)理彭燦華通過分析研究項目的施工環(huán)境和條件，針對戰(zhàn)線長、時間緊的特點，制定了科學合理的施工計劃和階段性目標，將生產(chǎn)的每一道工序都細化分解，并制定了完工保證措施。在副總經(jīng)理章和園等公司高層管理人員的支持和幫助下，他團結(jié)帶領(lǐng)項目全體員工保持昂揚斗志和必勝信心，高標準、嚴要求，嚴格地按計劃開展各項工作，保證了項目如期完成，在2010年度全省水利工程質(zhì)量管理體系評比中，玉山縣七一水庫除險加固工程得到了江西省水利廳“投資規(guī)模最大、施工難度最大、進度最快、質(zhì)量最好”的高度評價。嚴格的質(zhì)量控制和良好的外觀質(zhì)量得到了水利部檢查組的一致稱贊，檢查組認為我公司在該工程建設(shè)中展示出了總承包一級企業(yè)應(yīng)有的實力和技術(shù)。
        強化管理，質(zhì)量安全第一。彭燦華堅持以創(chuàng)建品牌與質(zhì)量安全并舉，在項目管理中做到嚴格把關(guān)，注重質(zhì)量，注意安全，在思想上高度重視，在行動上認真落實，在項目管理中嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001職業(yè)健康安全管理體系標準，把生產(chǎn)的每一道工序都納入到質(zhì)量體系管理當中，用他的話來說，就是“細節(jié)決定成敗，細微處出真功夫”，他承建的江西上饒茗洋關(guān)水庫除險加固工程的整體質(zhì)量和外觀水平得到各級水利質(zhì)檢專家的一致好評，被省水利廳推薦為全省水利施工企業(yè)前往參觀學習的樣板工程。
        嚴格把關(guān)，追求優(yōu)質(zhì)高效。他善于調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，在工地上積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在實施過程中，建立了全過程成本控制體系，最大限度地利用各種資源，有效地控制了各種非生產(chǎn)性費用的開支，節(jié)約了成本。既優(yōu)質(zhì)又高效，始終是他項目管理的主旋律。
        彭燦華有著堅定的事業(yè)目標、不懈的創(chuàng)業(yè)追求，先后在 “九八”大洪水后實施的長江干流加固整治工程、鄱陽湖防洪整治工程等重大項目中承擔項目管理工作，以優(yōu)良的業(yè)績，為水利工程建設(shè)交了一份滿意的答卷。他必將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦耐勞的奉獻精神，不達目標誓不罷休的優(yōu)良品德，實干巧干相結(jié)合的管理藝術(shù)，為水利建設(shè)事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

傅國亮：臨危挑重擔，進取無窮期

        傅國亮，2000年進入公司工作，現(xiàn)任公司承建的中國援阿富汗帕爾旺水利增項（二期）工程項目技術(shù)組組長，負責項目全面管理工作。
        傅國亮勇挑重擔，迎難而上。2009年公司中標承建援阿富汗帕爾旺水利增項（二期）工程后，國內(nèi)外媒體深入報道了阿富汗國家安全形勢不斷惡化的消息，一些中資機構(gòu)和華人華僑撤回祖國，在這種嚴峻的形勢下，實施好該項援外工程成為關(guān)系國家外交戰(zhàn)略和榮譽的一項重大使命。我公司牢記使命，加快了組建項目技術(shù)組的進程，傅國亮作為公司技術(shù)骨干，主動要求赴阿富汗完成該項目施工任務(wù)，他以國家利益為重、以承擔援外工程為榮，將個人安危置之度外，發(fā)揮了骨干和排頭兵的能動作用。
        傅國亮善于團結(jié)同志，共克時艱。經(jīng)過中國駐阿富汗大使館的溝通協(xié)調(diào)和多次施工現(xiàn)場實地考察后，我公司援阿富汗帕爾旺水利增項工程項目技術(shù)組于2010年10月19日奔赴戰(zhàn)火紛飛的阿富汗，21日抵達阿富汗首都喀布爾后，立即投入工作，向大使館匯報工作，與阿方能源水利部溝通，有條不紊而又迅速地完成在首都的溝通協(xié)調(diào)工作。當項目技術(shù)組進駐施工營地時，缺水缺電，物資無法及時進場等等，極大地影響著項目施工工作的開展，在困難面前，傅國亮冷靜思考，勇敢面對，在中國駐阿大使館的大力支持下，他圍繞完成施工任務(wù)這個中心，團結(jié)帶領(lǐng)項目組全體員工，充分發(fā)揮團隊力量解決好問題，既抓施工質(zhì)量管理和生產(chǎn)調(diào)度，又重視抓好安全保衛(wèi)，工作上分工協(xié)作，生活上親如兄弟，項目技術(shù)組迅速成長為一支勇敢、果斷、團結(jié)一心的成熟援外施工隊伍。截止目前，項目技術(shù)組克服了戰(zhàn)爭等環(huán)境影響下的惡劣施工環(huán)境，保證了施工安全、人員安全、質(zhì)量優(yōu)良，項目按預期目標有力有序?qū)嵤?BR>        自擔任援阿富汗帕爾旺水利增項工程項目技術(shù)組組長以來，傅國亮工作認真負責，尤其是在該工程的合同條款落實及與阿方相關(guān)部門談判中，有理有節(jié)，為維護國家及公司利益作出不懈努力。傅國亮作風踏實，團結(jié)謙讓，品行端正，迎難前進，敢于勝利，為江西水總跨入更加闊的國際工程市場樹立了榜樣，積累了寶貴的精神財富。

王益銘：測量創(chuàng)佳績，精益更求精

         王益銘，1986年進入公司工作，現(xiàn)任公司測量隊隊長。
        王益銘理論豐富，業(yè)務(wù)精通。隨著公司的業(yè)務(wù)不斷擴展，為適應(yīng)新形勢下做好測量工作的需要，他十分注重加強新理論、新知識學習，加快測量知識更新，并勤于思考。他通過運用新技術(shù)，并對測繪流程進行分析研究，優(yōu)化后，在工作中編寫出簡單易行的操作流程，從而大大提高了測繪生產(chǎn)效率，減小了勞動強度，同時也提高了測繪成果的質(zhì)量。他始終堅持高標準嚴格要求自己，從細節(jié)入手，從小事做起，總結(jié)出了“復雜事情簡單化，簡單事情重復做”的方法，有效提升野外測量和內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的能力，降低返工率、出錯率。
        王益銘敬業(yè)愛崗、勇挑重擔。2010年我公司在建項目達百余個，12月31日是一批在建項目要求完工的節(jié)點，各施工項目部抓住冬季施工的黃金時間，倒排工期，加快進度，王益銘帶領(lǐng)公司測量隊伍科學安排時段，盡管工作幾乎都是連軸轉(zhuǎn)，輾轉(zhuǎn)奔波在各個項目之間，但竭盡全力提供最優(yōu)質(zhì)的測量保障工作。在鄱陽湖二期防洪工程三角聯(lián)圩項目工地上，寒風呼嘯，氣候惡劣，由于測量人力資源有限，王益銘主動獨自承擔了該項目的測量任務(wù)，為了實現(xiàn)項目提前完成任務(wù)的目標，他一個人手持GPS接收機，在幾公里長的防洪堤上來回跑動，渴了就喝一口冰水，餓了嚼一口冷饅頭，白天在外面測量，晚上守著電腦整理數(shù)據(jù)，不怕艱辛，不懼寒冷，終于提前兩天完成了該項目的測量任務(wù)。
        王益銘平易盡人，善待人才。他熱愛集體，對于經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員，他總是虛心學習，廣泛征求意見，尋求最佳工作方案；對于新分來從事測量工作的大學畢業(yè)生，他在生活上有如春天般溫暖，關(guān)懷備至，在工作上傾心給予幫助，盡力傳授，從不保留，一步步引導他們在測量技術(shù)上入門、提高直至精通，成為他們的良師益友。
        王益銘在公司測量工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、默默無聞，一干就是26年，由于勤奮好學，踏實肯干，技術(shù)過硬，得到公司“優(yōu)秀員工”等多次表彰。該同志帶動了公司測量工作的良好發(fā)展，為測量工作者樹立了榜樣，同時帶來了學習技術(shù)、爭作標兵的新風尚。

曾俊平：風急催浪涌，斗志更昂揚

        曾俊平，2009年進入公司工作，曾擔任公司南昌市揚子洲1標工程施工項目部技術(shù)總工。
        2010年4月21日下午6時許，由于南昌連降多天暴雨，贛江水位突然增高，再加上風高浪大，江水對堤岸的沖刷十分嚴重，導致楊子洲大堤幾處出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象的險情。我公司作為施工方，首當其沖走在抗洪搶險第一線，一場硬仗拉開了序幕。當時已是夜晚8時，天空下著小雨，漆黑的夜色讓人伸手不見五指，道路滿是泥濘，江風猛烈，駭浪肆意地拍打著岸堤，項目部所有員工全力以赴投入了抗洪搶險的戰(zhàn)斗當中，與洪水搶時間、爭進度，此時項目部總工曾俊平不顧江水的寒冷，帶領(lǐng)其他幾名員工，奮不顧身躍入溫度只有10℃左右的水中，顧不上寒冷，顧不上饑餓，衣服濕了又干，干了又濕，在微弱的手電光照亮下鋪設(shè)了一條又一條彩條布，碼起了一道又一道沙包小堤。經(jīng)過大家的緊張奮戰(zhàn)，幾處險情終于得到了控制，等到大家在忙碌中回過神來時，已經(jīng)是次日的凌晨三點多鐘。曾俊平整整在水中浸泡了十二個多小時，他那種不怕困難、不畏艱險、不顧個人安危、敢于吃苦的精神深深感動著在場搶險的每一位員工，也激勵著大家最終戰(zhàn)勝困難。
        他積極協(xié)助項目經(jīng)理開展工作, 通過內(nèi)部技術(shù)交底安排好各項工作布署，在施工現(xiàn)場檢查各項工作是否安排到位,質(zhì)量是否達到設(shè)計標準,查漏補缺，讓各項工作落實到位。他持不懈學習先進經(jīng)驗，在每個崗位都力求做得最好，努力提高工作水平，全面提升自身的整體素質(zhì),爭當一個全面發(fā)展的優(yōu)秀復合型管理人才。
        曾俊平在危急時刻，為保護未完工程和群眾生命財產(chǎn)安全，奮不顧身，與洶涌的江水抗爭，以實際行動凝聚和感動大家取得抗洪搶險勝利；在平凡的工作崗位上，他兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,做出了不平凡的成績。對于成績,他永不自滿,對于困難,他永不服輸,對于工作,他永不放松,以飽滿的工作熱情,迎接每一天,迎接每一次挑戰(zhàn)。